2024年底，交投集团开展隧道运营管理及四个专项行动督导检查，保阜公司高度重视，对督导检查中发现的问题立即落实整改。

隧道监控所全体人员积极投入到本次安全督导整改活动中，对指出的问题进行认真梳理，举一反三，按照公司的部署，有序推进各设施的完善、逃生通道内外增加醒目的指示标志、消防设施更改简单明了的使用说明、增加重点部位监控、分析隧道事故数据等。

为了更好地完成整改，并做好2025年隧道管理工作，隧道监控所组织召开了2024 年工作总结与 2025 年工作部署会议。在会议中，对 2024 年的工作进行了全面复盘，深入剖析了经验不足之处，并明确制定了 2025 年的工作目标和工作方向。

会议指出：一是建立健全团队协作沟通制度，定期召开工作协调会议，加强成员之间的信息共享和交流；二是制定详细的工作流程规范手册，加强对工作流程的培训和监督，确保各项工作按照标准流程进行；三是针对人员专业技能的差异，开展有针对性的培训和学习活动，提升团队整体专业水平；四是依据 2025 年工作目标，细化分解各项任务，明确责任人和时间节点，确保工作有序推进；五是每月对工作进展进行跟踪和评估，及时发现并解决工作中出现的问题；六是加强与相关部门的合作与协调，为隧道所的工作创造良好的外部环境；七是定期组织团队内部的经验分享和交流活动，促进共同成长和进步；八是强化监控工作，严格信息报送流程和时限；九是务必牢记安全发展理念，夯实安全生产基础，守牢安全生产红线，把安全生产工作落到实处。