为有效提升站务管理水平，促进各项工作有序开展，8月17日，保阜高速东下关收费站召开专题会议，多举措查漏补缺，力促站务管理水平提升。会议由贾斌站长主持，值班站长及各班组长参会。

会上贾站强调：一是加强沟通、用谈心谈话方式找方法。收费站管理团队要与员工沟通交流，及时掌握员工思想动态，了解员工工作、生活中的困难，给予员工更多的关爱，让员工感受到集体归属感，从而改善管理难的现状。二是加强日常巡检。站考核小组要重点对文明服务、站口保畅、内业资料、预案及演练、安全管理和环境卫生等内容进行仔细检查，针对检查中发现的问题，要制定整改措施，限期整改。三是提升后勤管理水平。按工作要求伙食管理委员会每月召开伙管会一次，积极听取员工意见和建议。根据员工的饮食习惯，从营养、健康的角度出发，制定菜谱，并通过微信群征求员工对菜谱的意见，及时进行调整，尽力让员工满意，让员工吃的舒心，工作干的顺心。四是改变工作方式，提高工作效率。结合当前班组建设、在人员管理存在的不足，通过每周例会要求班长加强现场管理，制定每周工作计划，办公室人员及时掌握了解班长、班员的工作动态，集思广益，不断提高工作效率。