2026年10月20日，安全管理部主任王晓晖带队督查调研东下关养护工区安全生产工作，深入一线开展安全警示教育、制度落地督导及现场应知应会考核，全面排查管控工区安全管理薄弱环节，压实基层安全生产主体责任，筑牢公路养护安全生产防线。

督查期间，王晓晖主任结合近期行业内发生的各类安全生产隐患问题及典型事故案例，召开专项警示教育会，深刻剖析事故发生的根源、暴露的管理漏洞以及造成的安全损失与不良影响。通过以案为鉴、以案明纪、以案促改的方式，直观展现了松懈安全思想、弱化制度执行、疏于人员管理带来的严重危害，深刻警示全体干部职工时刻绷紧安全生产弦，坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理和松懈心态，从典型事故教训中举一反三、自查自纠，切实筑牢思想安全防线。

为检验工区安全制度学习落地成效，督导组采取随机抽查、现场提问、实景考核的方式，对在岗一线养护职工、管理人员进行安全知识现场考核。考核重点围绕河北省安全生产“三类人、三项事、三本账”核心管理制度展开，详细抽查职工对制度核心要义、岗位职责、工作流程、隐患排查标准等关键内容的掌握情况，现场检验全员学习成果。针对考核中发现的认知模糊、掌握不扎实、理解不透彻等问题，督导组现场进行纠正讲解、答疑指导，进一步夯实全员安全理论基础。

结合督查情况，王晓晖主任对工区下一步安全生产工作提出明确、从严、细化的工作要求。一是深化制度深度学习，杜绝形式主义。全体员工要立足岗位实际，逐章逐条认真研读集团公司下发的“三类人、三项事、三本账”安全生产管理制度专项文件，摒弃走马观花式、应付式学习，深度吃透制度核心要求，精准掌握岗位安全职责、作业工作标准、隐患处置规范，做到知制度、懂制度、守制度、用制度。二是细化岗位职责清单，厘清工作边界。工区全员要对照制度要求，进一步细化个人岗位安全责任，层层压实责任、人人认领职责，构建主要负责人统筹抓总、安全管理人员督导落实、一线职工履职尽责的全员安全责任体系，杜绝责任空转、履职缺位。三是抓实制度落地执行，实现常态长效。日管控、周排查、月调度”工作机制、三本台账记录管理、日常安全管控等制度要求，全面融入道路巡查、路面养护、设施维修、应急处置、现场施工等每一项日常工作环节。严格规范每日安全自查、每周隐患排查、每月安全调度工作流程，如实、规范、完整做好台账记录，精准排查整治各类细微隐患，实现安全隐患闭环管理。四是强化常态化管控，守住安全底线。工区要以此次督查为契机，常态化开展安全制度学习、警示教育、隐患自查、人员管控工作，持续夯实基层安全管理基础，以严谨细致的工作作风、规范标准的作业流程、严实过硬的管控措施，全力保障辖区公路养护安全生产形势持续稳定向好。

下一步，东下关养护工区将严格落实本次督导会议精神，针对督查考核短板弱项立行立改，持续深化安全生产制度学习宣贯，狠抓人员管理、现场管控、隐患治理等重点工作，常态化、标准化、规范化落实各项安全生产举措，切实把制度优势转化为安全治理实效，全力筑牢公路养护安全生产坚固屏障。