为深入贯彻落实集团降本增效工作部署，进一步优化经营管理模式、压缩非必要开支、提升企业运营质效，近期，保阜公司立足经营发展实际，聚焦管理、采购、运维、后勤等关键环节，多措并举抓实做细成本管控工作，以精细化管理赋能企业高质量发展，取得显著降本增效成效。

推行集约化集中管理，严控日常运营成本。公司持续优化物资及服务采购管理模式，年初起对总部及各站区车辆维修、车辆保险、办公用品采购、食堂物资、低值易耗品、固定资产采购等各类常规业务，全面实行集约化统一管理。由公司办公室统筹牵头，通过公开比选、多方比价的规范化方式，择优筛选资质齐全、质优价廉、服务优质的合作供应商。通过集中整合采购资源、规范采购流程、杜绝零散采购浪费，有效压降日常运营开支，大幅提升物资采购性价比与服务质量，切实筑牢降本增效基础。

优化养护采购模式，降低道路养护成本。针对锥桶、护栏板、隔离栅等道路日常养护常用材料，公司打破分散采购模式，实行全线统一集中采购管理。通过规模化采购优势有效压低采购单价，统一物资质量标准，从源头控制养护物资采购成本，同时保障道路养护物资供应稳定、质量可靠，实现养护工作提质、降本双向突破。

细化后勤用车管理，精简后勤运维开支。公司坚持精打细算、严控支出，结合员工通勤实际需求，科学优化通勤车辆配置方案，合理规划通勤路线，精准精简通勤车辆租赁数量。在充分保障员工通勤需求、不降低员工福利的前提下，有效压缩车辆租赁费用，最大限度节约后勤管理成本。

创新运维管理模式，提升自主运维效能。公司积极转变管理思维、创新工作模式，推动机电日常养护工作由传统外部委托服务向自主养护转型。常态化组织员工开展机电运维技能培训、实操演练，持续夯实员工专业技能，不断强化内部自主运维能力。通过逐步减少对外包技术服务的依赖，有效降低机电运维外包成本，同时提升设备运维响应效率与故障处置水平，实现运维工作质效、团队业务能力双向提升。

下一步，保阜公司将持续践行降本增效发展理念，持续深化精细化、集约化管理，不断挖掘成本管控潜力，优化经营管理举措，把降本增效贯穿企业经营管理全过程，以务实举措夯实企业经营根基，助力集团高质量发展。