为充分发挥绩效考核“指挥棒”导向作用，精准查摆薄弱环节、补齐管理短板，压实工作责任，保阜公司进行2026年第一季度综合绩效考核面谈。本次面谈由公司人力资源部组织，公司党委委员、工会主席徐斌、各考核部室主要负责人或考核负责人以及一季度考核落后的站区领导班子参加会议。

会上，人力资源部首先通报了公司第一季度考核总体排名、各分项内容得分差距。各相关责任部室对照考核指标扣分项，精准提出整改意见及优化举措，考核落后的站区负责人结合扣分情况开展自我复盘、深入剖析原因，现场汇报整改思路。

徐斌指出，绩效考核不是工作终点，而是提升管理质效、激发干事动力的重要抓手，并对下一步工作提出两点明确要求：一是提高思想认识，用好考核抓手提质增效。要客观理性看待考核排名，排名靠后不代表否定工作付出，要主动正视指标差距，把绩效整改作为规范内部管理、提升综合能力的重要契机。二是坚持靶向整改，统筹协同凝聚工作合力。两家单位要结合本次面谈反馈意见，细化完善整改，做到查摆问题不回避、整改落实不打折；针对薄弱环节，要加强部门间沟通协作，形成工作合力，同时持续巩固优势板块，实现各项工作均衡发展。

此次考核面谈，直面一季度考核突出问题，打通业务部室与基层单位双向沟通渠道，明晰整改路径、压实工作责任。下一步，保阜公司将持续跟踪整改落地成效，以问题整改推动管理提升，奋力冲刺二季度及全年各项目标任务，为公司高质量运营发展筑牢坚实基础。