近日，集团公司召开司庆暨三季度经济运行调度会，回顾集团 13 年发展历程，提炼 "一个信念、一种精神、一条主线" 和 "八个必须坚持" 工作启示，围绕走好内涵式高质量发展道路，从产业发展、增强本领、锤炼正气、狠抓落实四个方面作出安排部署。

紧跟集团步伐，保阜公司随即召开三季度经济运行调度会，分析前三季度经济运行情况，研判当前形势，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、总经理王伟在肯定通行费征收、防汛迎检、安全生产、道路养护等工作取得阶段性成效的同时，深刻剖析五方面短板：增收攻坚存在缺口，引流增收挖掘不充分；精细化管理水平不高，成本管控刚性不足；创新创效发展不均衡，部分工作重概念、轻实效；应收款项清收推进缓慢；少数干部存在等靠观望心态，工作闭环落实不到位。针对四季度收官攻坚，王伟明确五项重点任务：聚力通行费征收攻坚，稳固收入基本盘；抓实成本管控，提升财务管理质效；务实推进创新创效；严守安全生产底线；持续锤炼过硬作风，推动各项工作闭环落地，并号召全体干部职工全力冲刺全年目标。

为第一时间把会议部署落到一线，阜平东收费站迅速组织全员专题学习王伟总经理讲话精神，对照要求查摆自身差距，结合收费岗位实际，细化四季度落实举措。一是紧盯主责主业，全力攻坚引流增收。将通行费征收作为核心任务，常态化走访沿线货运企业，深挖车流潜力，积极宣传 "冀交万里行" 优惠政策，搭建货运对接渠道，做好车流引导和站口保畅。二是强化精细管理，抓实堵漏增收。全力补齐收入缺口，筑牢收费收入基本盘；同时牢固树立过紧日子思想，严格落实预算管理，从严审核站内各项开支，杜绝铺张浪费。规范台账管理，有序推进应收款项相关工作，将降本增效融入站区运营全过程，确保各项支出有据可依、可控可管。三是立足一线场景，扎实开展创新创效。坚决摒弃形式化、纸面化创新，围绕车道设备运维、节能降耗、文明服务、保畅管理等日常工作，从小处着手挖掘务实管用的创效点，依靠小革新、小优化降低运营成本、提升工作效能。四是压实安全责任，守牢安全稳定底线。严格落实 "三个制度、一个机制""3+2 类人、三项事、三本账 " 安全管理要求，扎实开展秋冬季安全隐患排查，重点排查用电、消防、收费广场风险。提前备足冬季除雪除冰物资、配齐应急人员，完善处置预案，保障道路通行安全有序。五是持续转变工作作风，推动任务闭环落地。组织职工对照会议要求检视不足，破除等靠观望思想，践行集团 "阳光正气、挺膺担当、用心做事、创新图强" 的企业精神。细化四季度任务清单，明确责任人和完成时限，坚持事事有回音、件件有着落，杜绝表态多、落实少的问题，以严实作风保障工作落地。

下一步，阜平东收费站全体职工将进一步统一思想、坚定信心，紧盯年度考核目标，加压奋进、实干攻坚，全力完成四季度各项工作任务，为保阜公司内涵式高质量发展贡献站区力量。