3月4日，顺平南收费站举行了月度工作会议暨“制度宣贯落实”专题讨论会，对重点工作进行了再部署。本次会议由值班站长谷建主持，领导班子及各班组长、业务骨干参会。

会议伊始，谷建向与会人员传达了公司2025年收费工作部署会议精神。随后，各班组室分别就2月份工作开展情况和取得的成效作了详尽汇报。领导班子对各项工作进行了逐一点评和总结。紧接着，围绕“制度宣贯落实”进行了深入讨论，并针对如何提升职工执行力进行了讨论和部署。

会议对下一步工作提出了明确要求。一是端正态度，强化落实的执行力。所谓“一分部署，九分落实”，制度宣贯的关键在于执行。在日常工作中，各班组长必须行动迅速、工作高效，确保自身具备强大的行动力，并起到良好示范作用，确保任务能够按时完成。重点提升文明服务水平，持续深化纪律作风整顿活动。根据公司下发的收费站考核明细表，做足内功，细化内业资料。值班站长要通过视频巡查与日常巡查相结合形式，不定时突击检查职工在文明服务、肢体语言、亭门关闭、记录填写等方面的工作情况，对发现的违规违纪行为必须严格处理。务必规范业务管理流程，针对绿通车辆查验照片质量提出整改要求，明确票证人员需严格执行每日信息汇总核报制度，确保数据准确性和可溯性。同时提出深化引流增收举措，要求通过强化路况指引、优化窗口服务等方式提升通行效率，助力车流量稳步增长。二是全体职工务必履职尽责，做好本职工作。要突出工作重点，在主要职责和业务上下功夫，通过开展“每日答题卡·积分大比拼”等业务及制度宣传活动，坚定信心、鼓足干劲，全力以赴实现任务目标；机电员需做好设备的日常检查和维护工作，时刻关注设备的运行状况，全力以赴确保交通畅通无阻。